Marion Fouquet
Psychologue du travail au Pellerin, consultante en santé mentale au travail, j’accompagne les dirigeants, les équipes et les professionnels confrontés à des situations de travail complexes.
Remettre le travail vivant au cœur des décisions
progressivement lorsque : les décisions se prennent dans la solitude, les tensions ne
peuvent plus être élaborées, le sens du travail se fragilise, l’engagement devient
défensif plutôt que créatif.
Lorsque cela se produit, ce n’est pas seulement la performance qui est en jeu :
c’est la vitalité même du travail et des relations qui s’altère.
Ma conviction
à la fois : un indicateur avancé de la viabilité d’une organisation et un levier stratégique pour sa capacité d’action dans la durée. Une organisation durable ne repose pas seulement sur des modèles économiques ou des processus.
Elle repose aussi sur la manière dont le travail réel est vécu, discuté et organisé. Comprendre le travail vivant devient alors un enjeu stratégique.
Mon rôle
Je suis Marion Fouquet, psychologue du travail et counsellor, consultante en santé mentale et intelligence relationnelle. J’interviens à l’interface entre gouvernance et réalités humaines du travail. J’accompagne les dirigeants confrontés à la solitude décisionnelle, les collectifs en tension ou en transformation, les organisations souhaitant conjuguer performance et écologie humaine.
Mon rôle consiste notamment à :
• mettre en lumière les signaux faibles dans les situations de travail,
• traduire les tensions humaines en enjeux stratégiques,
• restaurer des espaces d’élaboration collective,
• renforcer la solidité psychique des acteurs clés.
Je ne propose pas des solutions de surface. J’interviens sur les conditions structurelles du travail et des décisions qui l’organisent.
Une éthique du travail vivant
Mon approche repose sur quelques principes essentiels :
• intégrer les émotions et les dynamiques humaines dans la compréhension des décisions,
• reconnaître la conflictualité comme une ressource pour penser le travail,
• considérer la performance dans une perspective durable en prenant soin des ressources associées,
• articuler développement économique et responsabilité humaine.
J’interviens souvent dans les zones où les réponses purement techniques ne suffisent plus, là où il devient nécessaire de penser autrement le travail et les décisions.
Un parcours au croisement de la clinique et de la stratégie
Ma pratique s’ancre dans la psychologie clinique du travail, systémique, attentive au travail réel ainsi que dans l’approche humaniste de Carl Rogers (counselling).
Elle s’appuie sur :
• une formation spécialisée en psychologie clinique du travail (CNAM de Nantes),
• une expertise en prévention de la santé mentale au travail (11 ans d’expériences au sein de Services de santé au travail – CHU de Nantes et CH de St Nazaire)
• une pratique d’accompagnement de dirigeants et de collectifs (depuis 2012)
• une expérience en facilitation d’intelligence collective (counselling auprès d’entrepreneurs pendant 3 ans, de professionnels en situation de transition pendant 3 ans)
• des interventions en conférences et espaces professionnels.
• des enseignements au sein de trois établissements : CNAM, Polytech et UCO d’Angers
Cette double posture — clinique et stratégique — me permet d’intervenir à deux niveaux :
• la dimension individuelle (épuisement, conflits, discernement),
• la dimension organisationnelle (psychologie de la décision, gouvernance, transformation).
Je travaille sur les effets du travail réel sur la santé psychique et sur les décisions qui organisent ce travail.
Pourquoi ce travail
Au fil de mon parcours, j’ai observé que la souffrance au travail apparaît lorsque :
• les personnes ne peuvent plus parler de leur travail réel,
• les tensions restent invisibles ou indicibles,
• les décisions se prennent loin de ce qui se vit sur le terrain.
Créer des espaces où ces réalités peuvent être nommées, pensées et élaborées est devenu le cœur de mon engagement.
La Vigie
De ce constat est née La Vigie. Un espace de recul destiné aux dirigeants confrontés à
des décisions humaines complexes.
La fatigue des dirigeants ne vient pas seulement de la charge de travail.
Elle vient souvent de décisions difficiles prises dans la durée et dans la solitude.
La Vigie offre un espace pour :
• poser les dilemmes,
• clarifier ce qui se joue réellement,
• prendre des décisions en conscience de leurs effets humains.
En effet, les équipes sont aujourd’hui exposées à des situations de travail intenses :
• tensions organisationnelles,
• transformations rapides,
• conflits de valeurs,
• incertitudes sur l’avenir.
Ces difficultés sont souvent qualifiées de risques psychosociaux. En réalité, elles sont
bien souvent organisationnelles. Elles ne se traitent pas seulement par des dispositifs
de soutien. Elles se préviennent au moment même où se prennent les décisions qui
organisent le travail.
C’est précisément à cet endroit que j’interviens.
Si vous souhaitez clarifier des dilemmes stratégiques, renforcer la robustesse humaine de votre organisation, transformer les tensions en intelligence collective
Informations pratiques
Du lundi au vendredi.
Consultation au cabinet, télé consultation possible.
n° RPPS 10009457580
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